据了解，大部分公司在选址时，会面临以下的问题

1、我的产品归类：吃，穿，住，行？

2、我的产品区别同类产品的特点是什么？

3、此产品处于市场的哪个档次？

4、我的产品价格区间是什么？

5、消费群体是谁？年龄？喜好什么？喜欢去哪购买此产品？

6、店铺形象是什么样？店名，风格，色彩，店招？

7、开在哪个城区？哪个街道？哪个购物中心？哪个社区？

我的销售渠道是什么？购买方式是什么：

当我们同样面临上述问题时，我们如何更好的选择和规避风险，选择一个最优的方案呢？

首先我们要知道选址是建店之前对位置进行论证和决策的一个过程。在这个过程当中我们需要对做三方面的工作：定位、评估、谈判

1.从定位方面来看，位置的好坏直接影响投资的成功与否，有些因为选址的成功，直接赚的盆满钵满的，可见位置的定位是一个起到投资的关键因素。希尔顿酒店的创始人有句名言：“地段、地段、还是地段（location、location and location)”，选择一个好的位置，将大大降低经营成本，提高客流量，增加店铺收益。

2.评估，看到一个合适的位置我们就可以做决定了吗？现实告诉我们不是的，到我们看好一个位置时，我们感觉各方面的条件都不错时，我们就需要做评估了。选址不是拼运气，是有自己一套严密的逻辑在里面。通过评估我们会对我们接受到的各种信息做加工处理，根据分析企业自身的环境、品牌影响力、外部市场环境、竞争对手等，相应的调整各个因素对门店的影响程度，从而划分各自的权重，得出一个严谨的分析报告。

3.谈判，当我们顺利的结束上述两部分工作时，恭喜您，我们整个选址工作的进程才走了三分之二，我们接下来就需要进入谈条件的环节了。

有的客户会问:“我们选好位置就好了，还要谈判吗？”

我可以肯定的说，我们需要谈判， 而且我们在谈判时做详细的准备，谈判也是一门艺术。说到这可能会有人问我们为什么谈判，谈什么？谈判可以为我们争取最好的商务条件、规定房屋出现问题时解决的途径等。谈判当中最重要的有三点：商务条件、工程条件、合同条款。好的商务条件可以给我们带来实际利益，毕竟利益还是要为自己争取的，租金、免租期涨幅这都是我们看的见的利益点。适合的工程条件会支撑我们在生意的高峰期时设备各方面运营正常，我想您肯定不希望在一天当中生意最好的时候，机器突然跳闸吧。有利的合同条款将为以后出现的维修、冲突等问题有迹可循。

公司需要去发展，需要去拓店的各位老板面临上述种种的问题时，您会如何去解决？

去学习？去咨询朋友，寻求朋友的帮助？还是自己看到好的位置就拿？还是寻找一家专业的选址公司吧，为各位老板解决在选址当中遇到的种种问题？

上海乐石投资管理有限公司成立于2011年，公司自成立至今一直深耕商业地产行业多年来和星巴克、肯德基、麦当劳、大润发、海底捞、苏浙汇、喜茶、乐乐茶、小杨生煎、食其家、一点点、正新鸡排、优衣库、古驰、迪奥、周大福、新东方、学而思、金宝贝、威尔士等品牌都有过合作，依靠自身行业内积累十几年的实践经验，认真务实的做事态度，超一流的执行力，和各位在行业内从事多年的优秀员工的共同努力下，让公司在行业内拥有一定的知名度。公司将运用自身独有的强大数据资源库，科学严谨的分析程序，专业的指导意见，为客户选出真正有价值，有潜力的位置。

公司10年的经验积累，与上海主要商场、购物中心建立良好的合作关系，熟悉上海各大商圈的市场行情，和商铺位置信息。让你在第一步有更多的选择范围，不局限于几个位置的选择，提高成功的概率。

公司依托于多年的行业经验，积累了丰富的实操专业案例库资源、并自行研发了数据库资源、知识管理系统、同时与多家数据资源平台形成战略合作关系，能够更加准确及时的分析市场状况、提供更精准的风控服务。依据多年的市场经验和本身的职业判断，提供更可靠的评估方案。

乐石商业地产的核心团队由专业人士组成，可以有效解决在选址过程中遇到的种种问题，专业且丰富的行业背景和工作经历是多年来公司赢得客户信赖的关键。

上海乐石积累了多个项目案例，服务过各种类型和企业属性的客户，更有行业波动周期中淬炼出来的从容，拥有宝贵经验，乐石的知识体系是基于市场的全面洞察，同时乐石积累数千个品牌合作伙伴，并与这些品牌建立良好的合作关系。

公司在专业选址领域已走过10个春秋，我们将与合作伙伴携手共进，共创新时代。