本公司的运营管理：

运营管理业务主要是商业地产的代理运营，方式：招、运、管一体化，形成统一的管理模式。这种模式与所有合作的商户建立一种即对立又融洽的合作关系。

前期会制定相应的招商准则；维护项目的统一主题形象和统一品牌形象，保证业态功能的全面发展，核心主力店布局原则，特殊商场招商优惠等。统一的招商管理保证对商户的统一服务。

后期建立统一的信息平台，进行精细化管理，了解客户经营状况和市场信息，以便于后期客户的调整及优化。应对所突发的状况，例：火灾，停电等。

不能统一管理的商业项目，会从商业管理逐步变为物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

运营不论是购物中心还是社区配套等，其主要目的在于追求整合性需求以达最高的经济效益。

三分招商，七分运营；招商在先，一个商业体成功与否，与前期的招商定位，结构设计，租户选择有着极其重要的关系。本公司招商是会先进行品牌审核，保证在周边商业环境中，存在其充足的优势。
 

本公司在商业地产项目的前期招商，一直立足长期的经营管理，一方面要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关，一方面要摒弃急功近利的思想。

在市场培育期内尽可能减轻商家经营成本，一个良好的商业中心要有一个良好的地理位置，当然我们还要有良好的团队执行业务计划，要忠于业务计划。

同时你要有一个良好的管理团队，还需要在商户以及租户、业主之间建立相辅相成的关系。

 因此我们要在业主之间建立一种共识，就是我们要成为合作伙伴，而不是竞争对手，这样才会给我们商业中心带来繁荣。

营运为主

我们操作的项目统一经营管理、商户淘汰升级、客户服务维护等。

统一管理指对整个商场统一的经营管理，对于形象布置、宣传、营业人员管理(服装、仪容、上下班时间等)、商品管理(进出货管制、限销商品查核、退换货处理等)、装璜设计与施工管理、导购规范等都有统一的标准。

主力店是主力店、品牌店是品牌店，每个租户都因该有独特的“烙印”来给顾客留下印象重复光临。商场租赁及管理尽量不引进没有特点的二房东的，即不方便统一管理，对商场的统一形象也不利。
 

商户逐渐淘汰：招商不能保证所有找来的商户都能很好的生存，有的很可能在很短的时间内就不见了，一般来讲，购物中心开业的前三年，尤其是第一年的掉铺率会达到30%。小租户的特点是只能共繁荣不可能共患难，火的时候想方设法挤进来，生意不好卷铺盖就走，但小租户的好处是能承受不断提升的租金。所以，招满商、开了业绝不意味着大吉，第一年可能会掉30%，补充上来后，第二年可能会掉20%，这种调整是个永远的循环。另外如果商户活的都很好的话，商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。

物业管理是成本控制的重要一环，管理工作牵涉的事项及专业领域范围很广，大至建物及设备，小至花草树木的维护，均为各领域的专业工作，非一般开发商所能独立承担，其中部份工作甚至需要委托专业公司来协助。

我们是专业的团队，专业的团队来做专业的事情。我们可以维护项目整体 的形象和秩序，确保其消费者满意，使物业增值保值，为业主创造最大的利益。